如今国内对于“新质生产力”的采访产力重视程度达到了前所未有的程度，新质生产力是爱普创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生中生产力发展路径，国区更多具有高科技、总裁哲也质生高效能、岩崎高质量特征。机遇可以说也是本地企业从低端走向高端的必经之举，对于爱普生来说，化重新质生产力也为这家老牌科技公司在中国提供了全新的采访产力发展机遇并且也迎来了新的挑战，包括绿色化，爱普高效化等需求，生中同时蓬勃发展的国区更多中国市场又要求爱普生必须实现产品的本地化，尤其是总裁哲也质生APP等移动应用更是如此。
对此包括热点科技等媒体也采访了新近上任的岩崎爱普生（中国）有限公司总裁、爱普生香港有限公司总裁岩崎哲也，详细地了解到了爱普生是如何看待中国提出的新质生产力以及在本地化所做的努力，当然也包括爱普生未来的发展方向以及在可持续发展领域所画的蓝图，以下是本次采访的部分内容。
爱普生（中国）有限公司总裁、爱普生香港有限公司总裁岩崎哲也
媒体：爱普生如何是看待“新质生产力”？爱普生怎么在“新质生产力”发展的过程里扮演重要的角色？爱普生如何去传播这种“新质生产力”的概念？
岩崎哲也：我本人对于“新质生产力”是这么理解的，说白了它就是通过不断的创新让我们的生活、社会变得更加丰富多彩。如果这个理解正确的话，跟爱普生的目标是一致的，通过“省、小、精”创造价值，让人与地球丰富多彩。具体到产品，爱普生的打印头就是新质生产力的一种表现。打印头可以把非常微细的墨水喷射到想要到的地方，高精度输出画面。爱普生还将这种打印头外销，通过爱普生打印头打印的赋能，能够让这些中国的企业提高他们的生产效率，这也是对“新质生产力”的贡献所在。此外在SCARA机器人领域，爱普生连续13年在世界范围内位居市场规模首位，这也是新质生产力的一种表现。
热点科技：中国互联网发展与海外所很大的不同，不同的传播形式有着不同的用户群体。首先爱普生要知道需要给谁来看这样的内容，我们的目标群体是什么样的。先要确定这一点，才能讲后面针对性的。例如爱普生之前所展示的衣服上面可以做刺绣打印色彩的技术，就特别适合在新媒体的内容上面去做传播，可以将原本To B的一些技术通过短视频等丰富的传播形式来告诉大家。
媒体：在绿色生产力以及结合最新的科技，爱普生到底怎么样落实“可持续性”发展这一目标的？
岩崎哲也：爱普生已经公布了“2050环境愿景”，它的具体内容是在2050年要实现碳负排放，同时地下资源的消耗为零。在环境保护方面，爱普生做出了诸多的努力，比如说在使用可再生能源方面，全球所有爱普生工厂都实现了百分之百可再生电力的转型。而对于企业来说，用爱普生的喷墨打印技术，它对环境带来的负担是非常之小的。比如说Heat—Free冷印技术，同时它打印效果又很稳定，有一个数据，跟激光打印相比，最大功耗下降高至90%。这都是爱普生可持续性发展所做的努力。
媒体：作为外企，想要在中国扎根并发展，本土化显然少不了，爱普生是如何针对中国市场进行本土化改造，让产品更加适合中国消费者的使用习惯？
岩崎哲也：爱普生很早就提出了科技和本地化这两个在华发展的重要战略。具体来说，就是爱普生要拥有非常强大的技术实力，并且把这种科技的实力很好地用在中国，适应中国的市场需求。比如说爱普生与中国合作伙伴共同打造的微信小程序打印就是本土化很好的一个例子。当然客观地说，中国的发展速度让人十分地惊讶，爱普生有些产品的推出及应用的发展有点赶不上“中国速度”，因此有很多的机会没准就会丧失了。未来爱普生要通过跟中国合作伙伴的合作来进一步提速。即便是不能够超越中国速度，最起码要做到跟上中国速度。
媒体：爱普生如何看待中国市场在爱普生全球业务布局当中的地位以及重要性，前景如何？未来爱普生是否会加大在中国市场的投资？
岩崎哲也：爱普生（中国）的业务在全球占有非常重要的地位，占比超过12%。包括打印头、机器人和电子元器件的业务在中国都是遥遥领先。并且中国区的员工根据中国市场的情况进行创新，提出很多的点子，而且很可能把它推广到全球，在这方面我们的投入会持续加大。此外今年6月爱普生全球其他销售公司投影机的销售团队来到中国参观学习，这次交流让他们觉得受益匪浅，并准备将中国区的经验带到其他国家去。而在中国市场，打印头业务的发展十分地迅猛，保持着稳定持续的增长。
可以说作为一家日本企业，经过长时间地耕耘，爱普生在中国市场的业务发展地十分迅猛，针对中国市场所采取的新技术以及营销传播策略也可以反哺到全球市场，实现双赢的局面，而伴随着新质生产力等概念的提出，爱普生也将迎来新的发展机遇，同时带给用户更多优质且充满创新性的产品。